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一、什么是战略分析?
为了不断改进，组织必须定期进行战略分析，这反过来将帮助他们确定哪些领域需要改进，哪些领域已经表现良好。对于一个组织要高效运作，思考如何实施积极的变革是很重要的。
如果一家公司有自己的目标和使命，战略分析就必不可少。所有因其成就而闻名的领先组织在不同阶段都实施了多年的战略规划。战略规划是一项长期任务，涉及持续和系统的规划以及资源投入。
公司在进行战略分析时应该考虑的主要问题是：市场是如何构成的?这个领域的活跃客户是怎样的?在进行战略分析时，组织必须了解他们的竞争对手，从而能够确定一种策略，帮助他们在该市场中成为不可战胜的参与者。战略规划的最重要功能之一是预测未来事件，并在某个计划不如预期时推导出替代策略。
二、战略分析的类型
内部战略分析：顾名思义，通过这种分析，组织向内审视或在组织内部进行审视，确定积极和消极的方面，并建立一套可用于改善公司在市场中的形象的资源。内部分析从评估组织的绩效开始。这包括评估组织的潜力及其增长能力。
对公司优势的分析应面向市场，关注客户。只有当优势有助于公司满足客户需求时才有意义。在进行内部战略分析时，还应该了解公司存在或未来面临的弱点和限制。
三、SWOT 分析 - 内部战略分析
SWOT 分析是内部战略分析中最著名的技术之一。通过战略分析来发现项目可能面临的优势、机会、劣势和威胁，没有比这更好的受益方式了。
进行 SWOT 分析将通过为您的组织进行战略规划帮助您创建一个强大而长期的愿景。重要的是要不断评估公司运营的环境，并相应地采取行动。对于一个组织来说，考虑 SWOT 原则以便能够有效规划是至关重要的。通过全面的 SWOT 分析，公司将能够预防如果没有系统分析可能出现的许多问题。
让我们进一步分解这些属性，了解一个组织如何进行完整的战略分析，以便能够逐年更好地规划和执行。
公司的优势：公司内部有几个积极的属性，您可以控制以获得更好的结果，它们是您的优势，使您脱颖而出。肯定有某些资源或策略导致您的组织逐年发展。了解这些资源或策略也被视为优势。了解这类信息非常重要，因为这些是让您在竞争中占据优势的元素。
业务劣势：对于一个组织或公司来说，只拥有优势而没有劣势实际上是不可能的。因此，组织存在某些需要改进的特征，以便能够更好地表现并在市场中竞争。这些被称为业务劣势。大多数因素是可预见的，组织需要提前很好地识别它们，并采取纠正措施来解决问题。
对组织的威胁：会有影响组织增长的负面因素，这些因素也可以进行分析。需要检测这些因素，并制定风险管理策略，以使诸如竞争对手更强大的品牌价值、竞争对手与零售商更好的关系等威胁不会对公司的增长产生不利影响。此外，诸如市场上有多个相同产品的参与者、经济低迷、竞争对手对相同产品的更好广告宣传等威胁必须谨慎处理，以免竞争对手利用这种情况。
公司的机会：发现您拥有的增长机会。了解组织必须遵循的路径是走向成功的重要一步。利用对组织有利的所有外部因素。识别所有机会并加以利用。
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